DIA 12/04/2011 E 13/04/2011, VOTE CHAPA-1-SUPERAÇÃO

DIA 12/04/2011 E 13/04/2011, VOTE CHAPA-1-SUPERAÇÃO.

POR QUE APÓIO A CHAPA-1- SUPERAÇÃO.

PARA A ASMPF NÃO SAIR DOS TRILHOS E CONTINUAR APRESENTANDO ESSE VALIOSO TRABALHO DE ATUAÇÃO EM VÁRIAS ÁREAS DO RAMO. ESSA GESTÃO É TÃO COMBATIVA QUE EXTRAPOLOU O SEU LIMITE DE ATIVIDADES POR RAMOS DO MPU. TEMOS COLEGAS DO MPT, MPFDT, MPM QUE TAMBÉM JÁ SÃO FILIADOS À ASMPF.

QUANDO PRECISEI DE APOIO, AQUI EM SÃO PAULO, PARA REALIZAÇÃO DOS DOIS ENCONTROS: PCS X SUBSÍDIO E REESTRUTURAÇÃO SINDICAL, ESTA SE FEZ SEMPRE PRESENTE. CONTRIBUINDO EM TODOS SENTIDOS E APOIANDO A NOSSA INICIATIVA.

A ENTIDADE É FEITA DE PESSOAS. ASSIM, PEÇO O SEU VOTO NOS VALOROSOS COMPANHEIROS DESSA CHAPA, QUE CONSTRUÍRAM E VÃO CONSTRUIR CADA VEZ MAIS UMA ASMPF  FORTE E ATUANTE.

MARIO FÉLIX DA SILVA - DIRETOR ESTADUAL DO SINASEMPU/SP - GESTÃO RENOVA-SÃO PAULO

 

 

VOTAREI NA CHAPA 1!

SUPERAÇÃO!- Assim se resume todo um trabalho  feito ao longo desses anos, tendo à frente o colega Marcos Ronaldo, trabalho este, voltado para tornar a ASMPF uma entidade mais forte e respeitada em todo o MPF.

                                  

A seriedade foi a sua marca na condução de uma entidade que até então, passava por sérios problemas financeiros. Assim, após saneá-la, buscar novos rumos e ampliar um leque de oportunidades, celebrou importantes convênios (FORD, GOOD CARD, entre outros!),

Foi dada maior assistência aos representantes nos Estados e é por esta razão que estou conclamando os colegas associados no Maranhão a depositarem seus votos na CHAPA 1 – SUPERAÇÃO, encabeçada pelo colega Marcos Ronaldo!!

Grande abraço à todos!

São Luís, abril de 2011

                                                          

Luís Rosendo

Delegado ASMPF/MA

NOTA DE APOIO DA ASMPF NA PARAÍBA

NOTA DE APOIO DA ASMPF NA PARAÍBA

Tendo em vista a eleição para presidência da ASMPF, que ocorrerá entre os dias 12 e 13 de abril do corrente ano, venho manifestar-me APOIANDO a Chapa 1 – Superação, presidida pelo atual presidente, o colega Marcos Ronaldo Freire de Araújo.

PORQUÊ APOIO A CHAPA 1 – SUPERAÇÃO

1. Principalmente pela liderança exercida pelo valoroso colega Marcos Ronaldo, que até agora tem se mostrado atuante e firme em suas decisões;

2. Apoio a Chapa 1 – Superação, porque tem prestigiado os estados de maneira muito pontual, reconhecendo que a ASMPF deve se fazer presente não só em Brasília, mas também em todo o país;

3. Meu apoio à Chapa 1 – Superação acontece também, por reconhecer que o atual presidente Marcos Ronaldo, resolveu questões melindrosas, como a dívida herdada de gestões anteriores, sem fazer alardes, bravatas e, até mesmo, sem querer tirar proveito pessoal da questão, atitude correta dos bons gestores;

4. A luta e conquista pela jornada de 35 horas, pleito dos servidores que se arrastava por anos;

5. Porque essa gestão atuou de forma enérgica para a efetivação dos convênios com a CEF, Banco do Brasil e Terracap a fim de facilitar a vida dos servidores do MPU no tocante à aquisição da casa própria;

6. Os convênios com o GOODCARD, FORD entre outros, foi uma grande realização dessa gestão, resultando um ganho financeiro real e imediato aos associados;

7. Principalmente pela valorização dos servidores do MPU, dando suporte às delegacias estaduais, equipando-as e tornando-as mais próximas dos associados;

8. A implantação do lactário na PGR, e a luta de estendê-las aos estados;

9. Apesar da promessa de aumento dos repasses aos estados, percebemos que já é uma realidade, uma vez que a atual gestão tem atendidos nossos pleitos, dando-nos aporte financeiro nos diversos eventos ao longo do ano;

10. Não podemos deixar de mencionar que a composição da Chapa 1 - Superação é feita de pessoas do maior gabarito. Servidores muito conhecidos pela seriedade no seu trabalho diário e pelo longo tempo de filiação na ASMPF;

11. Também é importante destacar a marcante presença de vários aposentados na chapa, como é o Caso da Dona Nilza, do Chico, do Cícero e do combativo Seu Emerson, o que demonstra o desejo de se atuar cada vez mais na defesa dos interesses desse importante segmento de nossa carreira.

Enfim, foram enormes avanços e várias conquistas da gestão Superação que, volto a dizer: SUPEROU-SE!

Por esse e outros motivos que deixei de elencar aqui é que votarei na Chapa 1 – Superação e, se você quer ver nossa entidade continuar a ser fortalecida e respeitada, VOTE CHAPA 1.

João Pessoa, 06 de abril de 2011.

Rogério Virgínio dos Santos

Delegado Estadual da ASMPF/PB

Saneamento financeiro continuará como prioridade

Saneamento financeiro continuará como prioridadeConheça o difícil quadro encontrado na ASMPF

A Gestão Superação assumiu em abril de 2008 e a primeira medida adotada pela presidência foi a realização de um levantamento completo da situação financeira da ASMPF. O quadro encontrado superou as expectativas mais pessimistas.

Inicialmente, foi detectado que a entidade estava inscrita no Programa de Recuperação de Recuperação Fiscal - Refis para pactuar dívidas oriundas da sonegação de impostos. Tais pendências, da ordem de R$
124.680, foram rigorosamente quitadas em 21/11/2008.

Além disso, foram rastreadas mais quatro situações preocupantes. Todas relacionadas à má administração de convênios. A mais grave, sem dúvida, foi a da Unimed-Brasília, que, após mais de um ano de negociação, resultou na reestruturação completa do contrato de parceria e em um acordo extrajudicial de R$ 280 mil. Devido ao parcelamento em 28 vezes, o montante só será quitado em janeiro de 2012.

Outras duas dessas situações, também relevantes, estão ligadas a convênios com empresas de telefonia móvel. Um deles com a TIM (firmado em 29/4/2003) e outro com a Brasil-Telecom (firmado em 9/11/2004), que, inclusive, registrou o nome da ASMPF no Serviço de Proteção ao Crédito- SPC.

 Tais assuntos estão sendo discutidos judicialmente e o desfecho deve ocorrer em agosto. A expectativa é que se repita o mesmo que aconteceu com a Unimed-Brasília e, neste caso, os valores poderão chegar a R$ 70 mil.

Tema também muito importante e que mereceu tratamento adequado foi o funcionamento dos convênios com desconto em folha. A situação encontrada motivou a presidência da ASMPF, após seis meses de pesquisa de mercado, a implantar um cartão convênio nacional e com limite de consumo.

Com isso, hoje, finalmente os servidores do MPF desfrutam de uma nova rede de convênios e, também, de um teto individual de despesas. Antes, o consumo era a gosto do freguês e, justamente por isso, a maioria contribuía para a manutenção de benefícios para uma minoria. Sem limites de despesas individuais, a ASMPF acumulava prejuízos por não conseguir consignar em folha o valor real do que era consumido por vários sócios.

Essa dura realidade tem sido vigiada há três anos pelo atual mandato, que não pretende, de nenhum modo, com a reeleição, excluir tais encaminhamentos do seu rol de prioridades.

Claro está que, devido aos graves problemas financeiros, a associação teve que ser repensada durante os últimos três anos. E ela o foi, mas com coragem e responsabilidade.

No entanto, em breve, com a superação das dívidas históricas, podemos garantir que o associado terá uma associação com uma envergadura de trabalhos e realizações até então nunca vistas. Por isso, o saneamento financeiro continuará como prioridade.

Confira a entrevista com Cristine Maia candidata a vice-presidente pela Chapa 1

 Você já foi presidente da ASMPF. Fale um pouco sua experiência à frente da entidade.

Fui presidente de março de 2000 a fevereiro de 2002. Foi um período curto, mas muito intenso. Nosso mandato ampliou a atuação política da entidade, mas sem deixar de desenvolver as atividades sociais, culturais e assistencialistas, que são atividades próprias de associações. Sem dúvida, foi uma experiência muito marcante.

Quais as principais ações desenvolvidas durante esse período?

Eu destacaria o 1° Congresso da ASMPF - I Consemp, que fizemos com apenas seis meses de gestão. Foi no I Consemp que as delegacias estaduais foram criadas e o repasse mensal de 40% instituído, ou seja, promovemos uma mudança estrutural de grande importância e que reflete até hoje. Além disso, criamos o primeiro jornal e o primeiro site da entidade. A parte cultural desse período também foi muito forte. Duas das três mostras de talentos foram realizadas entre 2000 e 2001. Foi também nessa época que teve início o trabalho em parceria com outras entidades, hoje bastante comum. Outra característica da gestão que estava à frente era que buscavamos valorizar a chácara, do Caub. Por isso boa parte dos eventos sociais e culturais desse período foram realizados lá.

Como eram as festas na chácara, qual evento mais se destacou?

As festas eram ótimas e aconchegantes. O nosso melhor evento na chácara foi o jantar com Renato Teixeira e Natan Marques, em maio de 2001. Nessa época buscávamos fazer eventos alternativos e com conteúdo. Buscávamos, sempre que possível, aliar a parte social, cultural e de formação. Para economizar, muitas vezes contratávamos diretamente a equipe de cozinheiros, copeiros, garçons, seguranças, recepcionistas, e comprávamos a matéria prima do que seria servido. Tínhamos muita criatividade e com isso nossas festas ficavam bem em conta.

 Como funcionava o fundo de empréstimo criado na sua gestão?

Bem, havia uma demanda grande de associados necessitando de socorro financeiro. O salário era muito baixo. Então, nos inspiramos na Asempt, que fazia empréstimos de até 800 reais, pagos em três vezes. Copiamos a idéia porque conseguimos formar uma reserva financeira de uns 100 mil reais na época. No lugar de deixar o dinheiro na aplicação, ajudávamos os associados necessitados. Em setembro de 2001, aprovamos a proposta em assembléia e regulamentamos logo em seguida. Infelizmente, a atual gestão foi obrigada a suspender por tempo indeterminado esse benefício.

E por que isso?

Foram vários os motivos para desativar o fundo logo no início dessa gestão, em 2008, mas o principal deles era porque a ASMPF não tinha mais condições financeiras de mantê-lo, pois foi necessário estabelecer o saneamento financeiro e as reservas acabaram.

Por que as reservas acabaram?

Porque os gastos da associação aumentaram em demasia. A entidade cresceu, mais funcionários foram contratados e os eventos sociais mudaram de padrão. A chácara deixou de ser usada para os eventos da entidade e a associação passou a alugar salões e contratar serviços mais sofisticados, porém muito mais caros. Essa mudança impactou no médio prazo. Além disso, a ASMPF também acumulou dívidas decorrentes de ações judiciais de contratos, que estão provocando um prejuízo de aproximadamente 300 mil reais para a entidade. Tudo está sendo resolvido por esta gestão.

Depois que você deixou a presidência, como ficou a sua relação com a entidade?

 Eu gosto muito da ASMPF. Eu saí da presidência faltando um mês para o fim do mandato. Estava esgotada física e emocionalmente. Ao mesmo tempo não conseguia me desligar da entidade, principalmente porque sabia que havia muito a ser feito. Voltei um ano e meio depois como apoiadora. Em 2005, voltei a ser diretora novamente. Atuei principalmente na realização de seminários e encontros e também na parte da comunicação. Em 2003, quando eu ainda era diretora da Fenajufe, fizemos uma parceria entre as duas entidades e realizamos o primeiro debate com os candidatos a PGR. Nesse curso, também participei da elaboração do Seminário de Relações Humanas e do I Seminário sobre PCS, em 2005. Nesse mesmo ano participei novamente da realização do segundo debate entre os candidatos a PGR e em 2009, da terceira edição. Esperamos este ano realizar o quarto debate e melhorar o formato. Qual a expectativa para o próximo mandato, caso sejam eleitos?

A idéia é dar continuidade ao processo de profissionalização iniciado por esse grupo. Demos enormes passos nessa gestão, estabilizando a entidade e saindo da situação de crise que se encontrava. Mas ainda há muito para ser feito. Queremos reformar o salão de festas, regularizar o terreno e estudar um projeto habitacional para os associados e servidores, caso aquele terreno seja destinado para esse fim. É preciso utilizar todo aquele potencial e reverter em prol da entidade. Existem muitas possibilidades para geração de receita e a ASMPF tem que se voltar também para isso, pois o dinheiro do associado deve ser bem utilizado.

E quanto à parte política? Você acha que a ASMPF deve continuar essa atuação ou deve se limitar as atividades assistencialistas e recreativas?

Com certeza a ASMPF deve continuar atuando na defesa da categoria, em conjunto com as demais entidades, mas sem jamais deixar de cumprir seu principal papel, que é a parte assistencialista, social e cultural. A categoria não tem nada a perder com isso, nem a ASMPF. Existem limites da nossa atuação política principalmente porque existem os sindicatos e devemos ter consciência do papel de cada instituição. Todos de mãos dadas, mas dentro dos seus limites. De mais a mais, os sindicatos também podem fazer festas.

Quem já fez muito, pode continuar fazendo muito mais!

Quem já fez muito, pode continuar fazendo muito mais!

                       

A Chapa 1 - Superação, no seu primeiro mandato, tomou posse na ASMPF em 29/4/2008. Desde então, vem desenvolvendo um sério trabalho, cujo objetivo principal é o atendimento das demandas e necessidades dos seus associados. Veja o que já fizemos:

 CONQUISTAMOS A JORNADA DE TRABALHO DE 35 HORAS

Desde o dia 1/12/2008, a jornada de trabalho, no âmbito do MPU, é de 35h semanais, mais 5h de sobreaviso. Logo após a posse, o assunto foi retomado pela presidência da ASMPF, ainda no primeiro semestre de 2008, que passou a fazer uma série de conversas com a Administração. Sobretudo com o vice-procurador geral da República à época, Roberto Gurgel.

No dia 23 setembro de 2008, o que muitos achavam impossível aconteceu: Marcos Ronaldo recebeu diretamente do procurador-geral da República e do secretário-geral do MPF/MPU, Antonio Fernando Barros e Carlos Frederico dos Santos, respectivamente, a nova portaria da jornada de trabalho.

Recentemente, no final de 2010, diante de fortes rumores sobre o suposto desejo da secretaria-geral do MPF/MPU de rediscutir às 40 horas, a ASMPF realizou uma série de ações conjuntas com outras entidades.

Em 22/10/2010, as entidades associativas e sindicais foram recebidas pela a administração da Casa. A ASMPF defendeu a manutenção da jornada de 35 horas e se colocou à disposição para discutir com a administração todos os possíveis problemas que viessem a ser apontados pelos estudos em andamento na secretaria geral. Tal pedido, até hoje sem resposta, foi formalizado depois, no dia 28 de outubro de 2010.

Uma das prioridades da Chapa 1 - Superação será a manutenção dessa importante conquista que foi adquirida pelo primeiro mandato.

LUTAMOS E CONTINUAREMOS LUTANDO PELA APROVAÇÃO DO PCS E PELA VALORIZAÇÃO DA CARREIRA

A ASMPF está, desde 2008, lutando dia e noite pela aprovação do PCS. Tem trabalhado sempre com as demais entidades dos servidores, de forma integrada e comprometida. Ao longo desses três anos, participou de todas as etapas, seja na discussão com a Administração, seja no debate com a categoria, seja na ação conjunta com as demais entidades. Tudo isso em busca da valorização da carreira.  Tem acompanhado na Câmara dos Deputados toda a tramitação do PL 6697/2009 e de outros projetos de interesse da categoria, como é o caso do PLP 549/2009 e da PEC 555. Também está lutando para que as funções comissionadas sejam reajustadas pelo mesmo índice dos cargos em comissão.

SOLICITAMOS OS CONVENIOS IMOBILIÁRIOS COM A CAIXA, BANCO DO BRASIL E TERRACAP

Foi também durante o primeiro mandato da Chapa 1 - Superação que a Administração formalizou importantes convênios imobiliários que têm beneficiado toda a categoria.

Todos esses convênios foram autorizados a partir de pedidos feitos pelo presidente da ASMPF. Na gestão do procurador-geral Antonio Fernando, os convênios com a Caixa Econômica e com o Banco do Brasil. Na gestão do procurador-geral Roberto Gurgel, o convênio com a Terracap.

REESTRUTURAMOS E DIMINUIMOS OS CUSTOS DA ASSESSORIA JURÍDICA DA ASMPF

A atual gestão mudou o escritório jurídico, reorganizou as bases contratuais de modo a ampliar o leque de serviços aos associados e diminuiu sensivelmente os custos mensais dessa pasta. Também não tem judicializado todas as demandas da categoria e, quando o faz, faz com critério, de modo que as ações judiciais não gerem, como ocorreu com os aposentados e pensionistas, a devolução de valores a serem descontados no contra-cheque. Assim, estamos discutindo judicialmente as seguintes matérias: Juros dos Quintos; 13,23%; Auxílio Pré-escolar; 9,12%; Auxílio Alimentação para Inativos; VPNI e o IR do Abono de Permanência.

SOLICITAMOS A IMPLANTAÇÃO DE TRANSPORTE ENTRE A PGR E A RODOVIÁRIA DE BRASÍLIA E VAMOS AMPLIAR

O primeiro mandato da Chapa 1 também foi vitorioso nesse quesito. Prometeu que iria conseguir que a PGR tivesse um transporte gratuito e confortável para levar e trazer os seus servidores até a Rodoviária e conseguiu. Após um ano de trabalho e articulações entre o presidente da ASMPF, Marcos Ronaldo, e a administração da Casa, foi criado o Ecotransporte. O objetivo agora será estender o benefício para outras unidades.

SOLICITAMOS O LACTÁRIO/BERÇARIO DA PGR E VAMOS AMPLIAR          

Este é outro pleito histórico da categoria que só foi atendido durante o primeiro mandato da Chapa 1 - Superação. Inaugurado em fevereiro de 2010, o projeto estava parado desde 2004. Hoje, o Materninho da PGR já é um sucesso e atende crianças de 3 a 18 meses. Nesse quesito, o presidente da ASMPF já está com diálogo aberto com a PRR-1, que pretende construir também o seu lactário e berçário. Nosso objetivo agora será estender mais esse benefício para as outras unidades.

DIALOGAMOS O MÁXIMO POSSÍVEL E  LUTAMOS O TEMPO TODO

Esta foi uma diretriz política do primeiro mandato da Chapa 1 - Superação. Foi e continuará sendo. Ao longo desses anos, o presidente da ASMPF, Marcos Ronaldo, já realizou diversas conversas com o procurador-geral e com secretários de diversas áreas, representando sempre a entidade com experiência, independência e responsabilidade. Muitas questões, tanto coletivas como individuais, continuarão sendo resolvidas pela ASMPF. Além disso, a entidade tem participado de todas as manifestações, atos públicos e demais atividades de interesse da categoria.

REESTRUTURAMOS A ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO DA ASMPF

Esta foi outra promessa cumprida à risca pela Chapa 1 - Superação. Hoje, a ASMPF possui um dos sites mais modernos e acessados das entidades que atuam no serviço público do Brasil. Lançado no dia 28/12/2009, o novo site já acumulou mais de 285 mil acessos. Além disso, os boletins eletrônicos e impressos foram redimensionados. Tudo isso foi feito respeitando todo o histórico de trabalho das gestões passadas que, diferentemente do que ocorreu no Sinasempu, não tiveram suas memórias deletadas.

BARRAMOS A DESFILIAÇÃO E INCENTIVAMOS A FILIAÇÃO

Ao longo dos três anos de mandato, a Chapa 1 - Superação realizou permanente rol de ações que refletiram positivamente na ampliação do número de filiados. Foram eventos sociais e esportivos, promoções, viagens e sorteios, novos convênios de caráter nacional e regional, sorteio de brindes que tornaram a nossa cesta de produtos ainda mais interessantes para os associados permanecerem ou se aproximarem da ASMPF.

AUMENTAMOS O NÍVEL DE TRANSPARÊNCIA NAS CONTAS DA ASMPF

Nos últimos três anos, a Chapa 1 - Superação ampliou muito a transparência nas contas da entidade que, agora, são rigorosamente atualizadas trimestralmente e ficam à disposição de todos os associados no site. Além disso, o balancete foi totalmente desmembrado e o número de rubricas, quadruplicado. Contratamos um novo escritório de contabilidade e, além da parte financeira, também estão à disposição no site da entidade os relatórios das ações judiciais em curso, que também são atualizados trimestralmente.

       

VALORIZAMOS E QUEREMOS VALORIZAR MAIS OS ESTADOS

Apesar de todas as dificuldades encontradas, a Chapa 1 - Superação ampliou o apoio financeiro aos estados. Nós crescemos e estamos ramificando nacionalmente o trabalho da entidade. Hoje, já somos 15 delegacias. Mas é claro que muito tem que ser feito nesse quesito, sobretudo a ampliação do percentual de repasse mensal, que ficou prejudicado pela quantidade de dívidas e pendências encontradas.

Aliás, cabe ressaltar que esta é a única e plausível justificativa para que os estados não tenham tido todo o apoio que precisavam. Nosso compromisso continuará sendo a valorização dos estados, o que será retomado logo depois do saneamento financeiro.

ORGANIZAMOS E AMPLIAMOS A REDE DE CONVÊNIOS

Antes da Chapa 1 - Superação, a rede de convênios da ASMPF era um grande problema. Poucas empresas conveniadas e uma rede que só atendia Brasília. Era tudo feito com o antigo chequinho. Além disso, não havia um sistema que limitasse as despesas dos associados. Hoje, a rede de convênios com desconto em folha da ASMPF abrange todo o território nacional e já possui mais de 40 mil empresas. Os gastos são limitados e o associado pode acompanhar as suas despesas por meio do site. Com isso, a ASMPF ganhou o seu primeiro cartão convênio personalizado. Tudo num clique. Além disso, foram feitos dezenas de convênios sem desconto em folha com faculdades, cursos de idiomas, pós-graduações, preparatórios para concursos etc.

REORGANIZAMOS AS FESTAS DA ASSOCIAÇÃO

 Apesar da crise financeira encontrada pela Chapa 1 - Superação, fizemos todos os eventos do calendário nacional de atividades. Foi necessário ampliar o rol de patrocinadores e fazer eventos com um custo menor. Com isso, a festa de final de ano foi feita nas próprias procuradorias, mas sempre com todo o carinho para que os associados se sentissem a vontade. Estamos nos preparando para fazer um investimento maior nos eventos, assim que o saneamento das finanças for concluído. Além disso, realizamos campeonatos de futebol, dia das mães, dia da mulher, festa junina, dia dos pais, dia das crianças, dia do servidor público e apoiamos vários outras iniciativas culturais, tanto em Brasília, como nos estados.

SOLICITAMOS A INSTITUCIONALIZAÇÃO DO CORAL ENCANTOS

Em 2010, o Coral Encantos se tornou institucional do MPF. Esse foi mais um pedido da ASMPF atendido pela Administração. O Coral Encantos faz parte da história da ASMPF e sempre teve todo apoio da entidade, pois a associação acredita que a cultura deve fazer parte da vida de seus sócios.

Confira o nosso boletim impresso

Nos dias 12 e 13 de abril, não deixe a ASMPF sair dos trilhos Vote CHAPA 1- Superação

Quando eu respondo para as pessoas que nós já estamos completando três anos presidindo a ASMPF, muitos nem acreditam. Parece mesmo que o tempo é uma grandeza relativa, lento ou ligeiro. Olhando para esses três anos, eu agradeço a Deus, pois fizemos e queremos continuar fazendo uma viagem sem solavancos. Nessas, o tempo costuma ser bem ligeiro.

Sim. Ficamos felizes ao saber que o nosso mandato teve a aparência adocicada desse tipo de tempo. O que tivemos foi, por um lado, um volume de trabalho fixo, estável, comprometido e permanente e, por outro, a total ausência de escândalos, crises de direção e renúncias. Esta é a explicação para a relatividade positiva do nosso tempo.   

Chegar, assim, até aqui não foi fácil. Foram incontáveis horas de dedicação e trabalho. Sobretudo nos dois primeiros anos do mandato. Um tempo de angústias. Antigamente, a ASMPF trocava de presidente a toda hora. Era uma renúncia atrás da outra. Até golpe palaciano, ocorreu. Também houve um momento em que se viveu de mera aparência. Enquanto isso, na penumbra do bastidor, crescia a crise financeira.

O trem ia descarrilar. Mas a intervenção veio em tempo e, felizmente, nada de mais grave ocorreu. Sem solavancos, viemos. Sem solavancos, queremos continuar mais um trecho, pois a viagem ainda não acabou. Isso significa, por exemplo, que ainda no transcorrer deste ano a associação terá plenas condições de sair do Serviço de Proteção ao Crédito- SPC. É isso mesmo. A ASMPF vai ficar com a ficha limpa.

Em breve nós teremos condições de acelerar o nosso ritmo de trabalho, para prosseguir saneando e modernizando a entidade. Nesses três anos, apesar de todos os problemas, ainda concretizamos impressionante rol de atividades: todos os campeonatos esportivos foram realizados, todas as demandas da categoria contaram e contam com a participação ostensiva da entidade, a rede de convênios possui agora mais de 40 mil empresas e o prometido apoio para as delegacias regionais, apesar de não ser ainda o ideal, cresceu muito. Tudo feito sem pirotecnia.

 Nós reivindicamos que esse ciclo ainda não se fechou. Temos muita coisa por fazer. Muitas peças não puderam ser trocadas e foram recondicionadas para continuar funcionando. Como exemplo, podemos citar a nossa maravilhosa chácara. Agora, nós já conhecemos o funcionamento de cada engrenagem da ASMPF e, por isso, não faremos do futuro um jogo temerário. Nós apenas queremos continuar nesse equilibrado percurso.

 Algumas áreas da diretoria serão renovadas, remodelas e melhoradas. Teremos uma direção ainda mais criativa, produtiva e responsável. Porém, o núcleo central de comando continuará o mesmo. Nosso grupo não será temerário e não terá estrelas. Contará, sim, com acelerador e freios, e, também, pesos e contrapesos. Por isso, vamos caminhar ligeiro rumo ao futuro. É nesse ritmo que a ASMPF desabrochará, por exemplo, os seus trinta anos, trazendo a maior atração musical de todos os tempos. Não é sonho, é meta.    

 É assim que queremos convidar você a olhar para o futuro conosco. A sonhar e a sonhar muito, mas sem tirar os pés do chão. Venha acreditar na realização dos melhores eventos, festas nunca antes vistas, mas feitas com planejamento. Venha querer novos convênios e promoções inimagináveis. Tudo com acompanhamento, claro. Nós queremos ampliar a luta pela valorização da nossa carreira. Aumentar a participação da entidade nos espaços institucionais. Disso, nós não abriremos mão. Tenha certeza, pois SUPERAÇÃO continuará sendo a nossa palavra de ordem. 

Esse é nosso compromisso!

Marcos Ronaldo Freire de Araújo
Candidato à reeleição para presidente da ASMPF
CHAPA 1- SUPERAÇÃO 

Conheça os nossos candidatos: Quem Somos?